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不到800字,集团工作报告极简版

 

211日,董事长聂顺金作集团工作报告,要点如下:

一、2017年工作成绩

       一是基本实现企业转型。

       成立中启控股集团,总部大楼投入使用;

       智慧城市项目完成股改,中标远大;

       智慧停车项目稳步推进;

       投资首个PPP项目顺利开工;

       成立烫样咨询,引领江西建筑业迈向BIM时代;

       参与投资杭萧科技,积极打造武阳装配式建筑产业园;

      “一带一路”跨国发展成绩优秀。

       二是全年工作业绩喜人。

       院士工作站获批,助力城市地下空间研究;

       设计院产值稳步增长;

       工法、专利研发成果突出;

       培训学校、特校建设如火如荼;

       省内外媒体大量报道,“澳门皇冠”品牌不断唱响。

       在就业、纳税、扶贫中做出大的贡献。

       三是公司管理持续进步。

       全年无一般安全生产事故;

       信息化管理平台得到改造升级;

       有效把控了企业风险;

       财务保证了税款缴纳;

       澳门永利皇宫首页让公司凝聚力明显提高。

       四是社会影响力空前提升。

       企业荣登2017江西民营企业12;

       荣获全国用户满意企业;

       全省工会系统走进由公司领衔的南昌县“劳模创新工作室”参观学习。

二、问题及经济走势

依然存在着不少问题:还有个別分子公司、个别部门没有完成年度任务。管理漏洞依然不少,浪费现象还是存在。

十九大之后经济的趋势:要关注风险和增长点。

 

三、2018年主要工作

今年目标

(一)深入贯彻实施供给侧改革,做好产业结构调整

(二)继续落实5大发展目标

 

今年重点工作

设计院:组建一支专业的设计人员队伍,打开市场新局面。

培训学校:要实现比上一年产值增长20%的。

特殊工种学校:加快推进特殊工种基地运行及招生进度。

昌盛检测:开辟新市场。

自营项目:稳市场、稳增长,加大自营项目承建承接。

造价公司:扩大人才队伍,提高造价部员工业务能力,完善考核办法及奖惩办法。

分公司:加强对分公司的管控和经营管理,力争经营业绩再创新高。

项目:加强项目质量、技术、财务、印章、合同的风险把控。继续争创文明样板工地,优良工程。

成本费用:控制成本费用,杜绝浪费。

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